2019年12月4日上午，公司领导与青年员工代表座谈交流会在公司第六会议室举行。此次会议，是就10月22日召开的共青团第八期“共话成长之路”座谈会第一阶段信息筹备会上，共青团员和青年职工就公司的工作、薪酬、保障、培训、活动、生活及工作环境等方面提出的一系列务实建议，公司主要领导班子成员对他们在工作、生活和学习过程中所遇到的困惑、问题进行了详细解答。会议由公司党委副书记赵宇才主持，公司董事长杨宝璋、副董事长徐国太、总经理陈云、副总经理简宇航、副总经理杨宗宇、副总经理许峻、副总经理郑蔚莹、监事会主席戚明晖、工会主席龚克勤、财务总监张兆勇、董事会秘书陈勇、综合办主任王逢春、团委书记吴倩等公司领导和党、工、团负责人参加了会议，公司的61名青年员工代表参加了交流会。

　　公司副总经理简宇航从资源共享、档案规范、专业培训等方面作了解答。他说，公司一直很重视信息化管理平台的建设，以方便大家沟通和交流，这是一种很好的资源共享方式。归档作为建筑工程的一部分，追溯很重要，应在不缺失重要信息的基础上力求简化、严格归档。在公司目前的技术条件和能力内，这块工作已能很好地解决问题。公司重视和推行无纸化办公和电子规范的工作，这在国内都算做得比较好的。这种方式既方便查阅，又能节省费用。公司的电子规范，可以通过信息中心进行查阅和下载。当然，对于少部分特殊档案，公司也存了少量的纸质版，方便查阅。专业培训方面，公司很重视并组织过大量院内外的培训，也邀请过外部专家来公司授课。但实施下来效果不是很好，后来就改变方式了。总的来说，就是知识普及性的培训由部门结合具体工作来组织比较好，技能提高性的培训还是要结合具体项目比较好，集中培训的针对性不是很强，需慎重考虑。老带新方面，部门会有分工但并未作为管理办法予以明确，因为部门生产任务重、工作多，实施起来会力不从心，有难度。这方面更多的是情怀、使命感和责任感，不好用制度来约束。培训归根到底还是需要自身的主动需求和主观能动性，同时要结合自己的职业规划，效果才会好。下一步，公司也会给出相应的意见和政策，加大监督和督促作用，老新结合，保证新员工能得到及时培训。

　　公司副总经理郑蔚莹说，项目管理方面，有公司级的管理办法，也有部门级的管理办法。公司的规范资料也有必备、常用、可用可不用三类。必备规范是需要大家看完的，常用规范只要提出需求也可以购买。工资和奖金方面，公司实行部门和院两级核算制，并划定了相应的管理和支配权限。部门有相应的工资、奖金的结算和兑付标准，也有相应的管理办法。奖金与项目合同是挂钩的，如果奖金到了部门，个人没收到则可以进行反映，公司将在三天内给予回复。年终奖金和绩效方面，只要大家把资料填清楚就能在当年春节前兑付完成。公司为了保证青年职工的生活保障，对应届毕业生在相应的期限内作了基本工资、五险一金、房补、餐补等相应的保护政策。保护期满后，有的同事能拿到很高的收入，有的则连工资都保不住。技术是个人的，别人拿不走，有技术，是块金子，一分钟就能将个人才华展露无遗。她说，大家要有主动出击的意识和虚心学习的心态。

　　公司副总经理杨宗宇，也就行政、综合、后勤方面提出的问题进行了解答。公司每年会开展很多不同类型的活动，有的是固定的，如建党节系列活动、春节团拜会、季度培训会等，有些是不固定的，如消防、电气等。也定期和不定期开展足球、篮球、羽毛球、乒乓球等问题活动，还开辟出了专门的活动场地，有的则在外面租。同时公司还邀请了省市委党校的老师、书画摄影专家和大师级人物进行讲课。因此，希望广大青年职工应该走在前面，主动融入集体，踊跃加入到老职工的行列中来，发挥特长，将年轻人健康向上、朝气蓬勃的精气神来展现出来。食堂餐饮是大事，公司历来非常重视，已多次进行菜品的更新和口味调换，尽量多做适合大多数口味的大众菜，减少小众菜，需要大家谅解。停车场停车问题，会结合驻留时间和重复进出的因素，便于大家夜间加班。

　　副总经理许峻说，看到大家，想起了自己25年前来到设计院的样子。当时也有很多不适应，这是很正常的。刚毕业时，有的从事房地产销售等工作，收入很高，效果马上就表现出来。但设计不一样，需要坚持，需要沉下来做事。坚持才有价值，不要因为暂时的利益而感到困惑，阻碍了自己发展。设计是一个越老越值钱的职业，几年之后回过头来就会发现坚持的意义。大家要主动做事，主动承担责任。作为老员工，我们很有愿望跟大家一起去商量，一起去成长。也希望大家懂得感恩。再过二、三十年，大家将会撑起整个公司。

　　监事会主席戚明晖说，大家要了解行业，要有持续的专著精神。别因为暂时的一些困难而逃避，只要专注研究一件事，一定会成功。工会主席龚克勤说，公司考虑到新职工的具体问题，在薪资上给予了两年保护期，这是为了大家平稳过度，同时还在住宿上给予补贴。同时，公司还开展了医疗互助、生病慰问和困难帮扶制度，为大家购买了意外活动险，上下班、出差、旅游等过程中发生意外伤害，可以报销。大家要有民主意识和参与意识，要用积极的心态做事，要有主人翁精神，有好的意见或建议可以向工会反映，也可以通过职代会协商解决，继续发扬和谐、互尊、互重的良好氛围。

　　总经理陈云说，公司对青年职工很重视，每年召开座谈会倾听大家的心声，进行广泛沟通。公司已经为大家提供了基本生活保障，剩下的就是自己去学习，管理好自己。接下来大家就要开始三到五年的埋头苦干，培养自己方方面面的能力。只要态度端正，工作努力，技术过硬，在重大项目时能找到你，你就能在设计行业获得成功。大家是设计院的希望和未来，公司的环境是有史以来最好的。大家身边也有很多行业的专家和佼佼者，高端人才的需求量是很大的，希望大家能为行业的发展做出应有的贡献。

　　公司董事长杨宝璋说，青年职工座谈会已经连续开展了八年，提高了青年职工对公司的认识，激发了工作激情和主人翁意识，保持了公司的鲜活力。对于大家提出的意见，现在有条件解决的马上解决，暂时得不到解决的随着公司的发展会得到解决，相信公司会越来越好。

　　董事长也对大家寄予了厚望，他说，首先大家要立志，要树立远大目标，要脚踏实地、勤勤恳恳地工作。公司提出“客户是上帝，员工是主人”的企业文化理念，将员工提上了重要位置。公司花代价为青年职工提供了保护性工资待遇，购买了社保和公积金，发放住房补贴和餐饮补贴等，就是要为大家创造良好的条件，让大家安心工作。大家要有立志终身、学习终身的决心，树立远大理想，脚踏实地，爱岗敬业，打好扎实的基本功。

　　其次，就是要主动融入环境，适应市场，参与竞争。这是一个适者生存，优胜劣汰的时代。大家来自五湖四海，要打开眼界，主动应对变化，适应市场。目前，工程质量终身负责制呼之欲出，设计只是其中一项。设计师光懂设计还不行，还要懂经营、管理、市场。现在与以前不一样，新技术、新观念、新思想变化很大。七、八年前规范是十年不变，现在是年年都在变。这既是好事，也是挑战。目前，国内外的行业市场竞争很激烈，昆明这样的边远城市，设计单位就多达千家，大型设计院都在昆明设有分公司。现在的技术已经往声、光、电发展，将建筑当做标准件来生产，走全产业链、全生命周期的道路。但大家相信，经典的东西是永恒的，无论时代如何变化，设计的核心不会改变。大家要与时俱进，跟上时代，扎扎实实苦练基本功。

　　最后，就是要了解单位，认识单位，热爱单位，贡献单位，培养好习惯，尊敬师长，团结友爱，互帮互助。公司有55年的历史，是一家积淀深厚的企业。经过几十年的发展，公司资产与日俱增，目前已发展成为具有500多人规模。同时，公司还有来自清华、同济、重大、昆工等全国知名院校的中坚力量，也有省一级、全国知名的大师级专家。公司的舞台和平台已经足够大，足够大家施展拳脚，展示才华。

　　时代在发生深刻改变，公司领导也一直在为大家把握发展方向，带领大家迎接挑战，战胜困难，走向胜利。公司提出了“把公司打造成以设计为龙头，全过程工程咨询和EPC总承包服务，有项目投资和产品孵化能力，国内创新型高新技术企业”的发展目标，并制定了相应的实现路径。提出了以市场为导向，以品牌和信誉为根基，凝聚人才，锻炼队伍，高质量发展自身业务；与时俱进，以信息化、BIM、互联网、物联网为依托，稳健、可持续地发展自己，尽快实现IPO上市目标。同时，公司已经于2017年完成股份制改造，业务方面正在往空间规划、勘察、电力、咨询、市政、项目管理、EPC总承包方向发展，且已取得了重大成果。相信，无论环境如何变化，只要始终坚信中国共产党的领导，公司一定能战胜困难，发展壮大。上世纪90年代，公司就在老挝等东南亚国家开辟了国际市场，明年澳大利亚、加拿大、美国市场也将有重大突破。因此，公司需要靠在座的年轻人与老员工一道，挽起手来，并肩战斗，共同发展。

撰文 王政福  摄影 李瑞君